Система энергоменеджмента
Зачем нужен энергоменеджер?
Сегодня на современно рынке сотрудников появились профессии, деятельность которых мы слабо себе представляем. Одна из таких специальностей – энергоменеджер. Профессия престижная, но малопонятная среднему обывателю. Энергоменеджер на предприятии занимается вопросами сохранения энергии. Конечно, это не значит, что он весь день бегает за сотрудниками и старательно выключает свет. Он не проводит массовые собрания и не читает сотрудникам лекции о необходимости беречь электроэнергию. Нет, все намного серьезней. Энергоменеджер разрабатывает систему работы предприятия по экономии энергии. Это включает в себя и работу сотрудников и подбор правильного оборудования и разработка планов компании по проведению необходимых мероприятий.
Так как же работает система энергоменеджмента?
Как правильно организовать систему энергоменеджмента в компании?
Система энергоменеджмента должна основываться на постоянном мониторинге энергозатрат компании и разработки энергозберегательных программ.
Основой всех действия должен стать постоянный контроль и изучение потребления всех ресурсов. При этом нельзя забывать о надежности работы предприятия. Все энергосберегающие программы не должны наносить вред надежности и безопасности работы сотрудников.
Нужно также проследить за созданием рабочей группы в системе энергоменеджмента, в которую будут входить представители всех технических отделов. Это необходимо не только для возможности контроля во всех сферах, но и для создания грамотно построенных планов, которые будут одобрены всеми специалистами, что послужит гарантом того, что проводимые меры по экономии ресурсов не нарушат работы предприятия.
Не маловажным фактором работы подобной системы является анализ работы конкурирующих мероприятий.
Не следует забывать о расчете финансирования всех энергосберегающих мероприятий, так как может возникнуть необходимость поиска источников финансовой поддержки.
После проведения всех этих мероприятий наступает период реализации разработанных программ. Следует найти правильную мотивацию для сотрудников предприятия, проводить постоянные совещания с сотрудниками, ответственными за реализацию программ и ежедневные мониторинги на начальной стадии реализации проекта.
По истечении срока реализации программы необходимо предоставить полную отчетность о ее проведении и оценить возможность ее продолжении, а в случае, если она себя не оправдала предложить необходимые изменения в существующую программу.
|
